高绩效团队建设与管理

添加时间：2012-02-08      修改时间： 2012-02-08      课程编号:108141140

《高绩效团队建设与管理》课程目的
 帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；
 迅速提升团队战斗力和团队业绩；
 形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

《高绩效团队建设与管理》适合对象
企业老总、经理、主管、部长等各层面管理干部

《高绩效团队建设与管理》课程大纲
【标准课时】：12小时
【授课形式】：原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训
【课程大纲】
模块一 高效团队的概念
1.大雁群飞的意义
2.高效团队的理念
3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
模块二 高效团队的类型和时代特征
1.团队的类型和模式设计
2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）
4.讨论：企业的CIS和团队建设
模块三 高效团队的内部治理
1.团队建设的三大原则
2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4.团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5.沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7.团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
8.游戏：如何赢得对手？
模块四 高效团队的有效激励
1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2.团队激励的一般原则
3.团队激励的高级原则
4.团队激励的主要要点
模块五 高效团队的文化建设
1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4.团队文化和团队精神塑造
5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企业文化的理念
模块六 高效团队执行力提升
1.执行力衡量标准（保质、保量、高效…）
2.执行力的本质（管理深度、有效的位、力度…）
3.执行力的三个核心
4.执行的方法和行动（没有一定的，但有最佳的…）
案例：美国西点军校的训示
5.执行的细节管理案例：丰田汽车的精益生产方式

授课培训师钟灵老师简介