情境领导力

添加时间：2013-04-12      修改时间： 2013-04-12      课程编号:108157332


《情境领导力》课程大纲
     第一天
◇     第一单元：如何影响员工绩效
1.       21世纪的变革管理思想
2.        领导与管理的区别
3.        深化对领导力的认识
4.        企业能力与核心价值观
◇     第二单元：员工状态的评估标准
1.        员工状态的定义与分类
2.        员工状态的评估
3.        员工状态的分析
4.        企业凝聚力的来源——BVR
5.        如何建立共同的BVR
6.        企业团队发展的五阶段模型
 
◇     第三单元：领导者的应有行为
1.        领导模式理论——情境理论
2.        在不同情境下配合不同的管理方式
3.        四种领导风格分析
4.        个人领导力优劣项分析
5.       如何做到有效的沟通
6.        领导的内在动力
◆   第二天
◇     第四单元：如何提升员工绩效
1.        员工状态退化循环模式
2.        员工状态发展循环模式
3.        分析两种循环模式，有效提升员工绩效
4.        实战模拟训练
◇     第五单元：应用情境领导
　　本单元利用角色扮演、录像带教学，协助领导者加速学习效果，并藉由关键性工作的拟定，设定SMART目标，落实情境领导行动计划。
1.        系统思考与思维层级
2.        增强统观全局的能力
3.        卓越领导的七项修炼
4.        如何快速提升工作绩效的10项法则

授课培训师杨发明老师简介