教练式领导力

添加时间：2013-10-28      修改时间： 2013-10-28      课程编号:108160464

《教练式领导力》课程目的
每一个追求成功的企业，都分外的看重人才，而锻造人才离不开卓越的管理团队，卓越的管理团队是公司最难获得的宝贵资源。教练式领导力是知识经济时代最有生命力的领导方法，她以教练的理念及哲学为指导思想，以愿景为导向、以目标位方向、以成果为核心及检试点，通过有效对话及系列教练工具、策略、架构引发团队智慧，提升知识员工主动性、创造性，从而简单、轻松、持续性的将目标转化为成果，帮助公司迈向更加美好的未来。

《教练式领导力》课程大纲
模块一、教练的基础知识
2 新时期领导力的趋势
2 什么是教练
2 教练与培训及导师的区别
2 教练与管理的区别
2 建立教练型文化的必要性
2 测试：你有成为教练的潜质吗
2 成为教练的条件
2 视频观摩：教练需要具备的特质
2 教练的四大心智
2 教练的四大原则

模块二、教练式领导力的基本能力塑造
2 了解学习的四阶段
2 开放式问题与封闭式问题的区别
2 学会问开放式问题
2 VAK方法-视觉、听觉和感觉能力的运用
2 与被教练者同步和回放的方法
2 理清教练目标
2 度量式问题的使用
2 教练式辅导五步法

模块三、教练式领导力工具及技术
2 工具之1：关注未来解决方案的视觉化工具
Ÿ 建立未来视觉化自我形象
Ÿ 现在需要做的事情
Ÿ 重点需要提升的领域
Ÿ 做出行动方案
2 工具之2：转化愿景为行动力的六层次教练法
Ÿ 教练逻辑六层次的内涵和意义
Ÿ 教练六层次在招聘面试与绩效面谈中的运用
Ÿ 把愿景转化为行动力的技术
2 工具之3：提升全面绩效的平衡轮技术
Ÿ 利用平衡轮技术，演练成果导向的行动计划
Ÿ 根据目标，进行资源规划
Ÿ 确立行动计划
2 工具之4：支持员工创新的三位一体法
Ÿ 平衡梦想、批评和现实计划的教练方法
Ÿ 三位一体法在团队工作中的应用
2 工具之5：让目标快速落地的“逆向目标计划法”
Ÿ 简单有效的目标倒推技术
Ÿ 抓住关键，让行动更有力

模块四、反馈跟进技术
2 宽屏总结对话技术
2 启动下一轮教练之旅


授课培训师苏进老师简介