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提升企业领导力的5大技术


添加时间:2013-11-28      修改时间: 2013-11-28      课程编号:108160927


《提升企业领导力的5大技术》课程大纲
第一讲、领导透视:理想领导者的特质
1.引言
2.员工心目中的领导形象
3.领导者的角色转变(一)
4.领导者的角色转变(二)
5.领导者的六个特质
6.领导权力和权术
7.领导绩效的三个因素

第二讲、领导关系:是资源也是杀手
1.领导关系是一把双刃剑
2.四种不同领导者的命运
3.如何“管理”你的老板
4.领导者如何处理与同事的关系
5.领导者如何处理与下属的关系

第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个阶段
3.员工发展层次的案例分析
4.三种不同类型的人员

第四讲、统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型分析
4.领导风格测试分析
5.四种领导方式的共同特征
6.弹性运用四种领导风格

第五讲、教练技术:造就精英下属
1.引言
2.为什么要培养下属
3.创造下属成长的环境(一)
4.创造下属成长的环境(二)
5.教练应该做什么
6.通过培训改变行为
7.教练的四个步骤

第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿
1.引言
2.关注下属的工作动力
3.金钱在激励当中的位置
4.不同层级领导者的需求排序
5.四种类型下属的激励技巧
6.激励的活动

第七讲、授权技术:该放手时就放手

1.有关授权的辩论
2.授权的原则
3.影响授权的权变因素
4.授权的步骤(一)
5.授权的步骤(二)
6.领导者要学会放风筝
7.蝴蝶的启示

授课培训师邓雨薇老师简介
邓雨薇
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授
个人资历:
曾任:
河北省中国移动总经理秘书、综合秘书
润迅通信集团人力资源部经理
深圳市波导实业有限公司人力资源部经理
深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监
曾任职于河北省邮电管理局,历经邮、电分家,寻呼业务的剥离、中国移动的组建,对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心,具备高效的工作技能,尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程,与自己职业历程获得同步成长,曾荣获“邮电一枝笔”的称号。
曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制,员工招聘、培训、考核、薪酬,公司法律事务工作。
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理,组建了一支战斗力过硬的团队,在分公司高层人员管理及;骨干力量的培养等做出了突出贡献,得到董事会曹董首肯。
曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监,从企业战略角度实施人力资源规划,让企业真正发挥人力资源的战略决策作用。
课程设计前:对客户的需求的深入了解,协助客户了解培训的需求,重点了解培训要解决的问题,作为课程设计中的案例,针对企业的不同,定做专业的解决问题型的课程。
课程设计:结合企业在不同阶段的问题,进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案,将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式:互动式,参与式,要求学员在课程中换位思考,提炼想法,学习操作。
课程后:现场接受课程满意度调查,讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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