您知心的领导力培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 领导力内训课 >> 中高层执行智慧

中高层执行智慧


添加时间:2014-10-22      修改时间: 2014-10-22      课程编号:108168991


《中高层执行智慧》课程大纲
课程背景:
任何企业参与市场竞争都离不开三大因素:产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素,因此,企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外,剩下的就是高效而持续的组织执行力了。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的执行力提升解决方案!
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式,擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导,互动实力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象:企业高、中层管理者。
培训时间:1天。
培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、咨询互动等

l 课程大纲:

0 引言:管理者角色认知的核心
0.1一个理念:团队
0.2两大使命:绩效和人才
0.3三种思维:系统、换位和创新
0.4没有成果的经理人没有价值

1 拿到成果:执行力的根本目的
1.1 从一辆汽车说起
1.2 执行力两大特征:自上而下和系统协作
1.3 执行力与领导力的一体两面关系
1.4 提升组织执行力的三大工程
1.5 执行力假象分析:态度、任务和职责
1.6 执行力“三要”:要快、要敢、要对
1.7 讨论:团队执行力的前提是什么?怎么做?

2 组织执行力提升的六大关键路径
2.1 团队文化
2.2 领导力
2.3 责任
2.4 检查
2.5 能力
2.6 利益
2.7 思考:如何找到本部门的执行力提升路径?

3 组织执行力沟通
3.1 测试:执行力沟通技巧
3.2 部门间沟通技巧
3.3 对上沟通技巧
3.4 对下沟通技巧

4 责任意识的打造
4.1两个原则:一对一、责权利统一
4.2责任的另一种称谓叫“重要”
4.3责任对象的三大层次:自己、他人、组织

5 执行力提升的七大“猴子法则”
5.1确保让猴子在每个人自己的肩上
5.2让每个人照顾好自己的猴子
5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5.4让每个人把猴子当成宠物来养
5.5不要让猴子累死
5.6猴子也需要快乐
5.7检查与指导能让猴子进化
5.7思考:你有哪些猴子?它们在哪里?

6 结语:执行是职业经理人的终身修为
6.1执行力的三大价值:客户、组织、个人
6.2人生的三个格局与境界
6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质
6.4结课前互动与答疑


授课培训师曹嘉飞老师简介
曹嘉飞
职业资质:
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
“K-GOLF王者高尔夫”总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
工作经历:历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职,独立创办三家公司。有超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

专业擅长:《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《营销管理》、《领导执行》、《企业文化》、《团队建设》等培训课程,商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。

王牌课程:《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程(全国首创)。

培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。


主要课程:
        
№ 课程名称 培训天数
1 《盈利是王道:微利时代之商业模式创新与运用》 1-2
2 《唤醒你的领袖基因—— 卓越领导力训练》 1-3
3 《一战定江山:企业的战略与定位》 1-2
4 《浙商企业经营管理新启迪》 1-2
5 《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》 1-3
6 《重返巅峰——打造高效组织执行力》 1-2
7 《微利时代,我们的生存之道——深度营销管理》 1-2
8 《与成交有个愉快的约会——决胜市场的巅峰营销》 1-2
9 《总裁智慧:高层管理者的必备意识和技能训练》 1-2
10 《从专家到管理:卓越管理者的角色认知和必备技能》 1-2
11 《极限即无限——卓越的团队建设和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高尔夫球的经营朝圣之路》
(“K-GOLF王者高尔夫”商学院总裁高级研修班系列课程,已与多家国内名校联合招生,全国首创、独特体验!) 2-24

部分客户:
吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、临安信用合作联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙大大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业等。商业模式辅导案例:浙江向阳渔港集团.宁波富田集团,佛山柯维光电.另有数十家浙大总裁班学员企业
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.ldlgkk.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001401号 粤ICP备16013335号-8
  页面执行时间: 16.8 毫秒

领导力培训在线客服 ×