四型人格与领导力打造

添加时间：2014-11-03      修改时间： 2014-11-03      课程编号:108169744

《四型人格与领导力打造》课程目的
利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，四型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。


《四型人格与领导力打造》课程大纲
一、课程目的
利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，四型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

二、课程收益
通过专业且系统的四型人格课程学习，将给参训者带来益处
1、完整地掌握四型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
2、突破个人与团队打造和发展的瓶颈；
3、利用四型人格系统工具开发团队成员的潜能；
4、利用四型人格开发自身的领导力，更好地引导团队。

三.课程大纲
第一部份：“四型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、四型人格体系发展与应用
5、案例：性格与对应职场风格

第二部份：“四型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、四型人格与领导力发展
5、案例：上、下级性格引发的冲突

第三部份：四型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试

第四部份：四型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例：高效团队性格匹配与实操

第五部分：四型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、四型人格与六顶思考帽结合应用
4、四型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例：“身”与“灵”的发展规律（宇宙吸引力法则）
7、案例：激发生命潜能——“拥抱今天”

第六部分：四型人格现场答疑
1、四型人格系统工具方面
2、四型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练



授课培训师陈元方老师简介